达坡却满不在乎，返乡分享功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

摘要：式双辑为什么许多大项目，式双辑无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。真正想要让大项目按时、文丛按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

最终奥运会结束，返乡分享预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。式双辑尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。详尽规划，文丛在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

返乡分享大项目做好细致的准备非常重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，式双辑这时取均值就可以作为锚定点。

每个举办国奥运相关的基建，文丛肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

大项目经常会被用来标新立异，返乡分享一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。相反，式双辑建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

每一届奥运会都希望惊艳全球，文丛新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。同样，返乡分享成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，式双辑但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了筹备一部动画片，文丛皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，文丛为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。